400服务热线:400-086-6099关于我们
  • 首页 >
  • 代理培训 >
  • 精品课程
  • 高级项目管理实战沙盘

    来源:有座房产人才网 添加时间:2015-05-13 浏览次数:1048

    培训费用:0元/人

    培训讲师:

    该课程累计报名人数0人
  • 课程内容
    第一部分 什么是项目管理
        第一讲 项目与项目管理
        1、 项目与运营
        2、 项目特点分析
        3、 传统项目分类
        4、 项目管理新发展
        5、 逆向(富人)思维方式
        6、 最佳流程实践
        7、 工具与方法
        第二讲 项目管理做什么
        1、 项目管理5大过程组
        2、 项目技术活动
        3、 项目管理9大知识领域
        4、 项目管理三角约束
    第二部分 启动项目-千里之行,始于足下
        第三讲 如何识别干系人确立项目目标
        1、谁是干系人
        2、为什么要识别干系人
        3、如何识别干系人
        4、如何分析干系人需求
        5、没有目标就没有方向
        6、需求、成果与目标
        7、如何定义项目成果
        8、如何设置项目目标
    第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里
        第四讲 如何确定项目范围
        1、 什么是产品范围
        2、 什么是项目范围
        3、 如何使用WBS确定范围
        第五讲 如何安排项目进度
        1、只做必要的事-定义活动
        2、最佳顺序做事-活动排序
        3、最佳资源投入-活动资源估算
        4、平衡投入时间-活动历时估算
        5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)
        6、优化进度计划-资源平衡
        第六讲 如何管理项目成本
        1、我们需要投入多少钱-估算成本
        2、什么时候花出多少钱-建立基线
        3、如何知道钱不够不花-成本控制
        第七讲 如何管理项目质量
        1、究竟达到什么标准-确定标准
        2、如何达到质量标准-质量保证
        3、如何知道是否达到-质量控制
        费用及其他
        2980元/人,学员9折,3人以上团报8.5折。
        注:1. 以上费用包括午餐、讲义;2. 以上两种优惠形式不能同时享用。
        师资介绍:
        吴老师 北京神州巨龙管理咨询有限公司项目管理高级讲师
        中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国项目管理协会(PMI)会员,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,讲师服务网特聘讲师。
        任职经历:
        联合国贸易网络北京中心 高级顾问;北京贸易效率协会 高级顾问;神州数码教育学院项目管理讲师;神州巨龙项目管理培训讲师;北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师;
        技术背景:
        6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构

  • 上一篇:360°客户关系管理
      下一篇:房地产业“营改增”实务操作

    客服热线: 0371-6565 0700  E-MAIL:fcrcvip@163.com 客服QQ: 877382037

    版权所有©2014-2020 有座房产人才网

    工业和信息化部备案号:豫ICP备14003766号

    有座房产人才网-房产人自己的人才网